Management teams

Management teams

Leiderschap en prestatiemanagement

Een trap veeg je van boven naar beneden schoon. Ongeacht de vraag start het onderzoek bij de directie. Waar wilt u heen? Waar wilt u staan over 3-5 jaar? Wat belemmert het behalen van de gestelde doelen? Waar zitten pijnpunten? Hoe bereik je als leider vooruitgang als je niet weet waar het team staat? Onderzoek grondig de actuele situatie van het team voordat je ad hoc veranderingen probeert te dicteren, is ons advies. Kortom; “eerst het vizier scherp stellen voordat we gaan schieten”.

Ambitie helder krijgen, visie scherp stellen!

Hoeveel opgelegde veranderingen slagen volledig en binnen de gestelde termijn?  "Mensen willen best veranderen, ze willen niet veranderd worden" is een bekende quote. We betrekken alle relevante niveaus in de organisatie in het veranderingsproces. Op die manier bepaalt u als leider het doel en gezamenlijk bepalen we de weg. De verandering is daarmee een gedragen proces en komt van binnenuit.

We kunnen samen bepalen welke Business Impact gerealiseerd moet gaan worden. Zo maken we het gewenste resultaatsniveau, de benodigde attitudes, vaardigheden, klant- of medewerkertevredenheid concreet. Heldere doelen en een gedegen uitgestippelde weg!

Door de sales- en management trainingen kunnen wij als bedrijf accelereren en onze klanten nog effectiever ten dienste zijn in het optimaliseren van hun bedrijfsprocessen.

Stefan van Diggelen, Directeur Optimizers