Formations en entreprise

Formations en entreprise

Confrontation comme médecine

Chaque processus que nous encadrons est une remise en question sur le fond, axée sur le comportement observable, et nous excellons à la faire miroiter.

Du "savoir-faire" au "savoir-transmettre"

Qu'il s'agisse d'une formation en vente, du développement d'une stratégie, d'un changement de culture ou d'une formation à la gestion d'entreprise, nous poursuivons les objectifs suivants :

  • aider à créer une culture d'entreprise centrée sur le « savoir-transmettre » plutôt que sur le « savoir-faire »,
  • fixer les responsabilités au sein de l'organisation au niveau ad hoc,
  • susciter une motivation intrinsèque en vue d'un changement de comportement, et
  • prendre conscience que le secret de la réussite consiste à réaliser avec brio des choses simples.

"Nous croyons fermement à la confrontation positive comme stimulant pour tirer le maximum du potentiel."

Maîtrise du changement de comportement au sein de votre organisation

À quel point maîtrisons-nous les mécanismes dans notre organisation qui doivent mener l'équipe à réaliser un maximum de résultats ? Connaissons-nous et comprenons-nous nos comportements et ceux de nos collaborateurs ? La réussite dépend de l'objectif recherché et des actions efficaces. Ce n'est donc pas pour rien si les mentalités et les comportements sont au cœur de toutes nos formations !

Interventions

Pourquoi notre intervention est-elle sollicitée ?

  • Nous pouvons venir en aide à votre organisation à l'échelle internationale.
  • Nos formateurs hautement spécialisés représentent le summum du marché de la formation.
  • Nous osons vous garantir un impact commercial (Business Impact).

Didactique de l'apprentissage actif

Nos formations comportementales s'échelonnent dans le temps à raison d'une journée de formation toutes les 3 à 5 semaines environ. La véritable formation se déroule pendant les périodes séparant les journées de formation. Ce ne sont que des exercices, encore des exercices et toujours des exercices ! Il ne fait aucun doute qu'on apprend le plus à travers ses propres expériences. Au cours de la journée de formation suivante, nous partageons les impacts personnels et commerciaux enregistrés. C'est ainsi que naît un environnement d'apprentissage positif exigeant qui stimule la courbe d'apprentissage personnel.

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Prise de conscience et réflexion sur les attitudes

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Apprentissage des compétences

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Mise en pratique quotidienne

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Discipline et persévérance !

Échelonnement : La force de la répétition et l'orientation pratique

Comment mettre en pratique un point particulier ou un autre ? Dans quelle situation, avec qui et quand ? Nous répondons à ces questions en avançant des arguments concrets pour faciliter son application. Chaque participant se voit imposer des « exigences inconditionnelles » pour le pousser à chercher de nouveaux défis et à se perfectionner en permanence. L'incitation au mouvement est le maître mot chez BIT (Business Impact Training).

 

Équipes de direction

Une approche pyramidale. Quelle que soit la question, l'étude doit démarrer au niveau de la direction. Qu'ambitionnez-vous ? Quelle position voulez-vous occuper d'ici 3 à 5 ans ? Qu'est-ce qui vous empêche d'atteindre les objectifs fixés ? Où se...

Équipes de vente

Tout comme les sportifs de haut niveau s'entraînent tous les jours pour se démarquer de leurs rivaux le moment venu, nous devons continuer à parfaire nos compétences de vente. Avec des moyens pratiques, nous vous guiderons à travers toutes les phases...

Analyse à 361

Notre plateforme en ligne de feed-back à 361° offre une méthode pour évaluer le mode de fonctionnement d'une personne par rapport à des compétences spécifiques. L'outil à 361° est utilisé comme base pour les entretiens d'évaluation et le coaching.

Consultancy

Notre approche en trois étapes est axée sur le « changement permanent » qui lui-même repose sur le « développement en termes de comportement et de compétences ». En effet, une amélioration permanente des prestations constitue un énorme défi pour de...