INDEX



Doelgroep:

Meer dan ooit is de markt in beweging 

Commerciële buitendienst- medewerkers, product en accountmanagers. MT leden met een verkoopportefeuille en behoefte aan voorbeeld-gedrag en inzicht.
.

De gevolgen van de creditcrises zijn voelbaar, de internationalisering en digitalisering zorgt voor nieuwkomers op de markt, die wereldwijd en toch zo dichtbij zijn. Beter opgeleide inkopers die aloude relaties anders tegemoet treden, die om kunnen gaan met heftige prijsconcurrentie en klanten die een steeds kortere responstijd eisen, die in staat zijn om toegevoegde waarde te kunnen verkopen (“wat is de vraag achter de vraag?”), etc.

Kortom, de werkomgeving van commerciële mensen is gecompliceerder dan ooit tevoren. Een gedegen product- en marktkennis is zeer belangrijk, maar is alléén niet meer genoeg om succesvol te zijn als verkoper. De commerciële medewerker van vandaag dient ook qua gedrag een topprofessional te zijn en over uitstekende verkoopkwaliteiten te beschikken.

In deze verkooptraining zullen alle aspecten van het verkoopvak aan de orde komen: van acquisitie tot 'het sluiten van de deal'. De stijl en aanpak van de training is veeleisend en zal confronterend zijn. “Wie slap traint, kan nooit scherp zijn in de wedstrijd” is een begrip in de sportwereld. Uw commerciële medewerkers zullen al na de eerste trainingsdag scherp in de markt staan!


 

Benodigd:
Guts, determination
and effort

Het resultaat is een uitmuntende en professionele verkoper die zichzelf kan motiveren en het proces van acquisitie tot en met het afsluiten van de opdracht uitstekend beheerst.

Rendement

 
 
  1. Meer succes in het vak als verkoper.
  2. Scherpte en bewustwording van het effect van het eigen gedrag.
  3. Hogere omzet.
  4. Meer margebewustzijn.
  5. Beter relatiemanagement.
  6. Effectievere beïnvloeding van klanten.
  7. Ook acquisitie is leuk!
  8. Stijlflexibiliteit in onderhandelingen.
  9. Van productverkoper naar “solution” verkoper.
 

Programma / Trainingsdata 2012
 

 

1e trainingsdag: donderdag 26-04-2012

opsommingsteken Wat is hét doel in commercie? ?
opsommingsteken Wat bepaalt ons gedrag?
opsommingsteken Zijn we ons bewust van ons gedrag?
opsommingsteken Hoe beïnvloeden we onze omgeving?
opsommingsteken Wat is de werking van ons referentiekader?
opsommingsteken Het 1e contact:
Hoe kom ik over en beïnvloed ik positief?
opsommingsteken De 'Elevator pitch':
Hoe presenteer ik in één minuut mijzelf en mijn onderneming?
opsommingsteken Welke impact heb ik tijdens een ontmoeting?
opsommingsteken Wat is het verschil tussen luisteren en horen?
opsommingsteken De kracht van de vraag:
welke vragen zijn er en wanneer deze te gebruiken?
opsommingsteken Presentatie vaardigheden.

2e trainingsdag: donderdag 24-05-2012

opsommingsteken Terugkoppeling van praktijkervaringen.
opsommingsteken Zelfmotivatie:
de prikkel om door te blijven gaan.
opsommingsteken De 1/3-1/3-1/3 regel:
Hoe dips te voorkomen in je omzetflow?
opsommingsteken Telefonisch acquireren:
Ritme opbouwen, barrières overwinnen en de beslisser motiveren voor een gesprek.
opsommingsteken Netwerken:
Hoe contacten te verzilveren op netwerkbijeenkomsten?
opsommingsteken Omgaan met bezwaren:
Hoe een gesprek 'vlot' te trekken?

3e trainingsdag: donderdag 28-06-2012

opsommingsteken Terugkoppeling van praktijkervaringen.
opsommingsteken De 5 basisvaardigheden van onderhandelen/verkopen.
opsommingsteken Stijlen van onderhandelen:
Welke zijn er?
opsommingsteken Voorbereiden op het 1e gesprek.
opsommingsteken Het verkoopgesprek:
Welke stappen zijn daarin cruciaal? Van product selling naar solution selling!
opsommingsteken Het dubbele “ja” in het verkoopgesprek.

4e trainingsdag: donderdag 06-09-2012

opsommingsteken Terugkoppeling van praktijkervaringen.
opsommingsteken Het 2e gesprek:
De offerte wordt besproken; hoe dit aan te pakken?
opsommingsteken Het psychologische spel bij onderhandelen:
Hoe geef je daar zelf sturing aan?
opsommingsteken Omgaan met bezwaren.
opsommingsteken Hoe je voor te bereiden op een onderhandeling?
opsommingsteken Prijsonderhandelingen voeren.

5e trainingsdag: donderdag 27-09-2012

opsommingsteken Presentatie Business Impact:
Wat heeft deze training jouw organisatie en jou persoonlijk opgeleverd?
opsommingsteken Omgaan met het bezwaar van 'de concurrentie'.
opsommingsteken Groepsonderhandeling:
Hoe te onderhandelen wanneer men met een groep te maken heeft?
opsommingsteken Hoe om te gaan met klachten?
opsommingsteken Afsluiten:
Hoe een klant helpen bij het nemen van de beslissing?
opsommingsteken Afsluitende presentatie:
Hoe houden we de training levend?

Trainingsopbouw

 
  Een gefaseerde opbouw waarin circa één trainingsdag per 3 à 5 weken plaatsvindt. In de periode tussen trainingsdagen in gaan deelnemers met gerichte, zelf geformu- leerde opdrachten aan de slag om de getrainde vaardigheden in praktijk toe te passen en de impact te ervaren. In de dagelijkse toepassing ervaren en leren ze vooral de stap van theorie naar praktijk en de inbedding in de context van de eigen werkomgeving

opsommingsteken 5 min. voorbereiding
opsommingsteken 10 min. rollenspel
opsommingsteken 25 min. feedback
opsommingsteken 40.000 min. toepassen in de praktijk
 

Methodiek

 

Na de intake (P.O.P formulier) en het kiezen van leerdoelen begint de training. In de training presenteren de deelnemers zichzelf, krijgen ze directe feedback, worden er rollenspelen gedaan, maken ze kennis met de action-learning didactiek, van Know-how naar Show-how en er wordt intervisie gedaan met 'peers'. De trainer is Tjeerd den Boer die zelf met veel plezier verkoopt en de inhoud van de training beleeft in zijn dagelijks werk.

“Na 10 jaar bij Krauthammer een uitstekende basis te hebben gelegd, heb ik nu dagelijks plezier van extra dingen die mij nog sterker maken. Ik ben sportleraar die je helpt met talentontwikkeling en de marinier die je laat voelen wat je kunt bereiken wanneer je doorzet.”

De manier van leren in dit traject is:

  1. Bewustwording
  2. Overweging op attitude
  3. Vaardigheid leren
  4. Discipline en volhouden

De didactiek bevat dezelfde stappen die we gebruiken om verkopers te leren hoe een klant overgaat tot aankoop van bijvoorbeeld een Apple computer of een Caterpillar bulldozer; twee van de vele topmerken die in Nederland samenwerken met Business Impact Training om het optimum uit hun verkoopstaf te halen.

Uitgangspunten van de training
 

opsommingsteken Onze trainingen zijn gedragstrainingen waarbij de attitude voorop staat. Daarnaast worden vaardigheden verworven die gebaseerd zijn op die attitude.
opsommingsteken We gaan uit van het ontwikkelen van talenten en sterkte punten van uw medewerkers: “een wedstrijd win je met de sterkste slag”.
opsommingsteken Tijdens de training worden principes herhaald in diverse vormen van communicatie. Hierdoor ontstaat een attitude die veel verder gaat dan ‘losse’ vaardigheden. Na elk thema vindt een individuele vertaalslag plaats naar de praktijksituatie van elke deelnemer.
opsommingsteken De training verloopt sportief en volgens sportdidactische principes. Als iets mis gaat, kun je daarvan leren en doen deelnemers wederom het rollenspel. Oefening baart kunst!
opsommingsteken Gedurende de trainingsdag worden de deelnemers positief geconfronteerd met het eigen gedrag, met als doel ze bewust te maken van dit eigen gedrag en de beïnvloeding van anderen. Aan het einde van elke trainingsdag vindt een evaluatie plaats.
opsommingsteken Onderwerpen/thema’s worden toegepast in een ‘one minute case’. Deelnemers bereiden zich voor op een praktijksituatie, waarna een aantal korte rollenspellen plaatsvindt. Deze praktijksituaties maken de training tot een levendig geheel.
opsommingsteken Elk onderwerp wordt door de deelnemers vertaald naar een concrete actie die van toepassing is op de eigen praktijksituatie.
opsommingsteken Het doel voor de deelnemers is om Business Impact te genereren uit deze acties. De training is geen doel op zich; het gaat erom dat uw medewerkers meer effectief zijn in hun vak als verkoper.
 

Benodigd van uw kant:

 
  De overtuiging dat de “business case” rond deze medewerker staat of valt
met gedrag
. Bijvoorbeeld door scherper te zijn, kan in uw branche een jaartarget beïnvloed worden. Marge is beïnvloedbaar door gedrag en cross-selling eveneens. Vooral de medewerker zelf en u, als opdrachtgever, zullen overtuigd moeten zijn
dat er meer effectiviteit en rendement zit in de klanten die nu beheerd worden (normaliter is dat 10%).