|
INDEX

|
 |
Doelgroep: |
Meer dan ooit is de markt in beweging
|
|
Commerciële buitendienst-
medewerkers, product en accountmanagers. MT leden met
een verkoopportefeuille en behoefte aan voorbeeld-gedrag
en inzicht.
. |
De gevolgen van de
creditcrises zijn voelbaar, de internationalisering en
digitalisering zorgt voor nieuwkomers op de markt, die
wereldwijd en toch zo dichtbij zijn. Beter opgeleide
inkopers die aloude relaties anders tegemoet treden, die
om kunnen gaan met heftige prijsconcurrentie en klanten
die een steeds kortere responstijd eisen, die in staat
zijn om toegevoegde waarde te kunnen verkopen (“wat is
de vraag achter de vraag?”), etc.
Kortom, de werkomgeving van
commerciële mensen is gecompliceerder dan ooit tevoren.
Een gedegen product- en marktkennis is zeer belangrijk,
maar is alléén niet meer genoeg om succesvol te zijn als
verkoper. De commerciële medewerker van vandaag dient
ook qua gedrag een topprofessional te zijn en over
uitstekende verkoopkwaliteiten te beschikken.
In deze verkooptraining zullen
alle aspecten van het verkoopvak aan de orde komen: van
acquisitie tot 'het sluiten van de deal'. De
stijl en aanpak van de training is veeleisend en zal
confronterend zijn. “Wie slap traint, kan nooit scherp
zijn in de wedstrijd” is een begrip in de sportwereld.
Uw commerciële medewerkers zullen al na de eerste
trainingsdag scherp in de markt staan!

|
|
Benodigd:
Guts,
determination
and effort |
Het resultaat is een uitmuntende en
professionele verkoper die zichzelf kan motiveren en het proces
van acquisitie tot en met het afsluiten van de opdracht
uitstekend beheerst. |
|
|
Rendement
|
|
|
|
|
|
- Meer succes in het vak als
verkoper.
- Scherpte en bewustwording van het
effect van het eigen gedrag.
- Hogere omzet.
- Meer margebewustzijn.
- Beter relatiemanagement.
- Effectievere beïnvloeding van
klanten.
- Ook acquisitie is leuk!
- Stijlflexibiliteit in
onderhandelingen.
- Van productverkoper naar
“solution” verkoper.
|
|
|
|
|
|
Programma / Trainingsdata 2012
|
|
|
1e trainingsdag: donderdag
26-04-2012
 |
Wat is hét doel in commercie? ? |
 |
Wat bepaalt ons gedrag? |
 |
Zijn we ons bewust van ons gedrag? |
 |
Hoe beïnvloeden we onze omgeving? |
 |
Wat is de werking van ons referentiekader? |
 |
Het 1e contact:
Hoe kom ik over en beïnvloed ik positief? |
 |
De 'Elevator pitch':
Hoe presenteer ik in één minuut mijzelf en mijn onderneming? |
 |
Welke impact heb ik tijdens een ontmoeting? |
 |
Wat is het verschil tussen luisteren en horen? |
 |
De kracht van de vraag:
welke vragen zijn er en wanneer deze te gebruiken? |
 |
Presentatie vaardigheden. |
2e trainingsdag: donderdag
24-05-2012
 |
Terugkoppeling van praktijkervaringen. |
 |
Zelfmotivatie:
de prikkel om door te blijven gaan. |
 |
De 1/3-1/3-1/3 regel:
Hoe dips te voorkomen in je omzetflow? |
 |
Telefonisch acquireren:
Ritme opbouwen, barrières overwinnen en de beslisser motiveren voor een gesprek. |
 |
Netwerken:
Hoe contacten te verzilveren op netwerkbijeenkomsten? |
 |
Omgaan met bezwaren:
Hoe een gesprek 'vlot' te trekken? |
3e trainingsdag: donderdag
28-06-2012
 |
Terugkoppeling van praktijkervaringen. |
 |
De 5 basisvaardigheden van onderhandelen/verkopen. |
 |
Stijlen van onderhandelen:
Welke zijn er? |
 |
Voorbereiden op het 1e gesprek. |
 |
Het verkoopgesprek:
Welke stappen zijn daarin cruciaal? Van product selling naar solution selling! |
 |
Het dubbele “ja” in het verkoopgesprek. |
4e trainingsdag: donderdag
06-09-2012
 |
Terugkoppeling van praktijkervaringen. |
 |
Het 2e gesprek:
De offerte wordt besproken; hoe dit aan te pakken? |
 |
Het psychologische spel bij onderhandelen:
Hoe geef je daar zelf sturing aan? |
 |
Omgaan met bezwaren. |
 |
Hoe je voor te bereiden op een onderhandeling? |
 |
Prijsonderhandelingen voeren. |
5e trainingsdag: donderdag
27-09-2012
 |
Presentatie Business Impact:
Wat heeft deze training jouw organisatie en jou persoonlijk opgeleverd? |
 |
Omgaan met het bezwaar van 'de concurrentie'. |
 |
Groepsonderhandeling:
Hoe te onderhandelen wanneer men met een groep te maken heeft? |
 |
Hoe om te gaan met klachten? |
 |
Afsluiten:
Hoe een klant helpen bij het nemen van de beslissing? |
 |
Afsluitende presentatie:
Hoe houden we de training levend? |
|
|
|
|
Trainingsopbouw
|
|
|
|
|
|
Een gefaseerde opbouw waarin circa één
trainingsdag per 3 à 5 weken plaatsvindt. In de periode
tussen trainingsdagen in gaan deelnemers met gerichte, zelf
geformu- leerde opdrachten aan de slag om de getrainde
vaardigheden in praktijk toe te passen en de impact te ervaren.
In de dagelijkse toepassing ervaren en leren ze vooral de stap
van theorie naar praktijk en de inbedding in de context van de
eigen werkomgeving
 |
5 min. voorbereiding |
 |
10 min. rollenspel |
 |
25 min. feedback |
 |
40.000 min. toepassen in de praktijk |
|
|
|
 |
|
|
Methodiek
|
|
|
|
|
|
Na de intake (P.O.P formulier) en het
kiezen van leerdoelen begint de training. In de training
presenteren de deelnemers zichzelf, krijgen ze directe feedback,
worden er rollenspelen gedaan, maken ze kennis met de
action-learning didactiek, van Know-how naar Show-how en er
wordt intervisie gedaan met 'peers'. De trainer is Tjeerd
den Boer die zelf met veel plezier verkoopt en de inhoud van de
training beleeft in zijn dagelijks werk. “Na 10 jaar
bij Krauthammer een uitstekende basis te hebben gelegd, heb ik
nu dagelijks plezier van extra dingen die mij nog sterker maken.
Ik ben sportleraar die je helpt met talentontwikkeling en de
marinier die je laat voelen wat je kunt bereiken wanneer je
doorzet.”
De manier van leren in dit traject
is:
- Bewustwording
- Overweging op attitude
- Vaardigheid leren
- Discipline en volhouden
De didactiek bevat dezelfde stappen die we gebruiken om
verkopers te leren hoe een klant overgaat tot aankoop van
bijvoorbeeld een Apple computer of een Caterpillar bulldozer;
twee van de vele topmerken die in Nederland samenwerken met
Business Impact Training om het optimum uit hun verkoopstaf te
halen.
Uitgangspunten
van de
training
 |
Onze trainingen zijn gedragstrainingen waarbij de attitude voorop staat. Daarnaast worden vaardigheden verworven die gebaseerd zijn op die attitude. |
 |
We gaan uit van het ontwikkelen van talenten en sterkte punten van uw medewerkers: “een wedstrijd win je met de sterkste slag”. |
 |
Tijdens de training worden principes herhaald in diverse vormen van communicatie. Hierdoor ontstaat een attitude die veel verder gaat dan ‘losse’ vaardigheden. Na elk thema vindt een individuele vertaalslag plaats naar de praktijksituatie van elke deelnemer. |
 |
De training verloopt sportief en volgens sportdidactische principes. Als iets mis gaat, kun je daarvan leren en doen deelnemers wederom het rollenspel. Oefening baart kunst!
|
 |
Gedurende de trainingsdag worden de deelnemers positief geconfronteerd met het eigen gedrag, met als doel ze bewust te maken van dit eigen gedrag en de beïnvloeding van anderen. Aan het einde van elke trainingsdag vindt een evaluatie plaats. |
 |
Onderwerpen/thema’s worden toegepast in een ‘one minute case’. Deelnemers bereiden zich voor op een praktijksituatie, waarna een aantal korte rollenspellen plaatsvindt. Deze praktijksituaties maken de training tot een levendig geheel. |
 |
Elk onderwerp wordt door de deelnemers vertaald naar een concrete actie die van toepassing is op de eigen praktijksituatie. |
 |
Het doel voor de deelnemers is om Business Impact te genereren uit deze acties. De training is geen doel op zich; het gaat erom dat uw medewerkers meer effectief zijn in hun vak als verkoper. |
|
|
|
|
|
|
Benodigd van uw kant: |
|
|
|
| |
De overtuiging dat de “business case”
rond deze medewerker staat of valt
met gedrag.
Bijvoorbeeld door scherper te zijn, kan in uw branche een
jaartarget beïnvloed worden. Marge is beïnvloedbaar door gedrag
en cross-selling eveneens. Vooral de medewerker zelf en u, als
opdrachtgever, zullen overtuigd moeten zijn
dat er meer
effectiviteit en rendement zit in de klanten die nu beheerd
worden (normaliter is dat 10%).
|
|
|
Copyright © 2006 -
Business Impact Training BV |
design: vormgeving.com |