INDEX

"Ik wens je veel personeel” 

Doelgroep:
Hoger en Middel
Management.

Een gevleugelde uitspraak ... meestal gebruikt om aan te geven dat medewerkers je als manager knap bezig kunnen houden. Thema’s als: de balans tussen privé en zakelijk, persoonlijke ontwikkeling en carričreperspectief komen op het bordje van de manager te liggen.

Daarnaast wordt iedere manager geconfronteerd met veranderingsprocessen
zoals bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw computersysteem, een gewenste productiviteitsverhoging, de niet-aflatende stroom e-mails, klanten die steeds sneller een response willen krijgen (de trend naar “24/7” is niet meer te negeren), etc.

Kortom, er komt veel op je als manager af! Hoe ga je daar nu op een effectieve manier mee om? Over welke vaardigheden dient de manager te beschikken om al deze uitdagingen aan te gaan?

De manier waarop Business Impact Training management benadert, zal managers helpen een positieve werkomgeving te creëren en op moeilijke situaties te anticiperen.
Talentgedreven managen betekent dat je organisaties leert sturen vanuit de krachten en talenten die de mensen om je heen bezitten. Je leert feedback te geven over valkuilen en allergieën die je medewerkers hebben en de medewerkers zullen door jouw coaching en sturing effectiever en zelfwerkzamer worden.
 

Rendement

1. Omgaan met reacties op veranderingen.
2. Beter delegeren; inzet van medewerkers op basis van hun talenten en voor jezelf minder “aapjes op de schouder”.
3. Doeltreffend communiceren en beďnvloeden.
4. Succesvol “spreken in het openbaar”.
5. Effectievere werkbesprekingen.
6. Aankondigen van moeilijke beslissingen.
7. Performance management.
8. Medewerkers beter motiveren.
9. Stress beheersen en afstand leren nemen.
   Meer plezier in de job.

Programma / Trainingsdata (mei-okt.2012)
 

Trainingsopbouw

Methodiek

Geen theoreticus, maar een ervaren manager met (internationale) MT-ervaring.
Jan doorziet je kracht en je valkuilen en helpt je beter te worden in dat wat bij je past.
Hij zoekt de grenzen van je onontgonnen kunnen op en dat maakt je sterker.
Jan’s aanpak in training is een prachtig voorbeeld van hoe je zelf de volgende dag meteen aan de slag kunt met mensen. Duidelijk, direct, confronterend, menselijk en met en humorvolle dosis relativeringsvermogen.

Uitgangspunten van de training
 

	Onze trainingen zijn gedragstrainingen, waarbij de attitude voorop staat. Daarnaast worden vaardigheden verworven die gebaseerd zijn op die attitude. Talentgedreven voor de manager die deelneemt en voor zijn/haar medewerkers. Een tenniswedstrijd win je met je sterkste slag.
	Tijdens de training worden principes herhaald in diverse vormen van communicatie. Hierdoor ontstaat een attitude die veel verder gaat dan ‘losse’ vaardigheden. Na elk thema vindt een individuele vertaalslag plaats naar de praktijksituatie van elke deelnemer.
	Gedurende de trainingsdag worden de deelnemers positief geconfronteerd met het eigen gedrag met als doel ze bewust te maken van dit gedrag en de beďnvloeding van anderen. Aan het einde van elke trainingsdag vindt een evaluatie plaats.
	De training verloopt sportief en volgens sportdidactische principes. Als iets mis gaat kan je er wat van leren en laten we de deelnemers wederom het rollenspel doen. Oefening baart kunst!
	Onderwerpen en thema’s worden toegepast in een ‘one minute case’. Deelnemers bereiden zich voor op een praktijksituatie, waarna er een aantal korte rollenspellen plaatsvinden. Deze praktijksituaties maken de training tot een levendig geheel.
	Kennisgedreven zijn we, echter niet theoretisch. De training is opgebouwd uit verschillende management- en psychologiestromingen zoals Welch, Collins, Schwartzkopf, Buckingham & Clifton, Offman, Kübler-Ross, Jung, Freud en Skinner.
	Het doel voor de deelnemers is om Business Impact te genereren uit deze acties. Het gedachtegoed uit performance management is verweven in de training en ook in de principes die de trainers gebruiken.